Татьяна Сырвачева: «На 8 Марта мне дарят огромное количество цветов»

- О какой профессии вы мечтали в детстве? 

- В школьные годы я серьезно увлекалась спортом и думала, что моя будущая профессия будет связана именно с ним. Мои родители приветствовали это. Мой отец Геннадий Александрович Переверзев работал в предприятии «Коммунальник», а когда оно развалилось, занялся собственным бизнесом. В 2002 году он создал бетонный узел (ЧП «Перик»), которое  начинало набирать обороты по  производством бетона. Папа отмечал мою деловую жилку, так как я была активисткой в школе и институте.

- Это по его совету вы поступили на экономический факультет?

- Нет. Это была моя инициатива получить специальность менеджера-экономиста, чтобы впоследствии профессионально управлять собственным предприятием.

- Отец посвящал вас в дела своего бизнеса?

- Он хотел это сделать, но я всячески этому противилась. Папа многократно предлагал мне проходить институтскую практику на его предприятии, но я категорически отказывалась. Мне не нравился бетонный узел, так как там пыльно, грязно и шумно. Я надеялась, что после института отец купит мне фитнес-клуб, в котором будет все красиво и чистенько: маникюрный и педикюрный кабинеты, СПА-салон, массажные и косметические кабинеты, то есть все чинно и изыскано. Однако судьба распорядилась иначе – неожиданно и скоропостижно скончался отец. В память о нем я обязана была продолжить дело.

- Вы единственная наследница отцовского бизнеса?

- Нет. У меня еще есть старший брат, который живет в Севастополе и занимается автоперевозками. Он не захотел менять привычный уклад своей жизни, поэтому продолжать дело отца предстояло мне.

- Каким был ваш первый рабочий день на предприятии?

- В первый свой рабочий день я, переступив порог отцовского кабинета, навела там порядок - все расставила и разложила по-своему. Вступление в наследство – процесс продолжительный. Он длится целых полгода, а за это время папины клиенты стали покупать бетон у других поставщиков. Когда я окончательно вступила в наследство и стала управлять отцовской фирмой на законных основаниях, мне пришлось весь маркетинг начинать заново.

- Что вы сделали, чтобы ваше предприятие стало успешным?

- Я взяла папин блокнот и обзвонила всех его заказчиков, сообщив им, что  ЧП «Перик» снова работает и делает бетон. Я объехала практически все стройки Большой Феодосии и предлагала продукцию своего предприятия, гарантируя точное исполнение сроков заказа и высокое качество. Для меня не было и нет по сей день крупных и мелких заказчиков, поэтому мои сотрудники тоже со всей ответственностью относятся к любым покупателям нашего продукта. Мы старались, чтобы заказчики получали бетон секунда в секунду. Надежное качество, точность поставок, доверительные отношения к клиентам и культура их обслуживания работниками нашего бетонного узла позволили вернуть большинство папиных заказчиков и приобрести новых постоянных.

- А кризис отразился на вашем предприятии?

- К сожалению, да. Первоначально кризис ударил по строительной отрасли, а, следовательно, потребность в бетоне снизилась. Объемы его производства на моем предприятии упали в десять раз, половину работников пришлось уволить. Остальные согласились трудиться и получать за свою работу небольшую зарплату – лишь бы сохранить рабочее место.  Аналогичная ситуация произошла не только у меня, но и на десяти других бетонных заводах нашего города. 

- А как сейчас?

- Очень тяжело, кризис остается. Все дорожает, затраты огромные. Но мы  держимся и  не сдаемся.

- Как получилось, что во время кризиса, когда сокращалось производство и закрывались предприятие, вы прибрели еще одну фирму «Элит-мебель»?

- Абсолютно случайно. Я делала ремонт в своей квартире и на одной из феодосийских фабрик заказала дубовую дверь и шкаф-купе. Работа была выполнена так, что я просто пришла в восторг. Выполнение моего заказа уже завершалось, как вдруг умирает владелец фирмы. Мне стало жаль, что профессионалы столь высокого уровня окажутся не у дел, поэтому я купила этот мебельный цех. Так появилось предприятие «Элит-мебель».

- Производство мебели - прибыльный бизнес?

- Да что вы?! Дай Бог, чтобы выйти на самоокупаемость. У нас не столица и потребность в такой мебели невелика. Это производство просто тешит меня, так как продукция несет радость, тепло и уют в жилища наших заказчиков. Во всем мире производство чего-либо эксклюзивного существует для престижа производителей, а не для их прибыли.

- Мебель и бетон в основном делают мужчины. Как вам удается управляться с ними?

- Я – руководитель предприятий и обязана платить вовремя налоги и зарплату, а также проявлять коммуникабельность в отношениях с подчиненными. Стараюсь не приказывать, а давать распоряжения, не требую безоговорочного раболепства, а настаиваю на соблюдении субординации и тому подобное. Работодатель обязан любить и ценить своих сотрудников, тогда сформируется коллектив преданных делу людей. Нельзя забывать, что именно они входят в единую команду, делающую предприятие успешным. В руководстве женщины мужчинами и мужским делом, так все считают производство бетона, есть одно преимущество – на 8 марта мне дарят огромное количество цветов!

Подписывайтесь на Кафу в Facebook, страницу ВКонтакте и группу в Одноклассниках. А также на канал Youtube и Telegram.