«Временную администрацию я бы ввел шесть месяцев назад»

О путях выхода из сложившейся ситуации и гарантиях вкладчиков рассказал директор крымского филиала «Инпромбанка» Анатолий Заиченко. Прикосновение кризиса - Десять лет наше отделение работало, завоевывали имя, но обстоятельства, связанные с финансовым экономическим кризисом, коснулись и нас. С конца прошлого года «Инпромбанк» испытывал определенные трудности с ликвидностью, платежеспособностью, и выполнением определенных нормативов. Причины этому я вскрывать до конца не могу, скажу только свои субъективные предположения, потому что, будучи директором крымского филиала и заместителем председателя правления, мне недостаточно полномочий, чтобы видеть всю полноту этих проблем. Правление Нацбанка решением №453 от 10 сентября ввело в «Инпромбанк» временную администрацию сроком на год. Руководство банка отстранено, фактически им управляет представитель государства, также введен мораторий на три месяца. Если в течение этого срока Национальный банк посчитает, что не принимаются все должные меры, мораторий может быть дважды продлен на три месяца. Нужен инвестор - Согласно закона о Нацбанке и коммерческих банках, мораторий вводится в случае возникновения у банка проблем с платежеспособностью, чтобы у банка не было возможности злоупотреблять своим служебным положением и выводить все средства в оффшоры. С другой стороны, чтобы кредиторы, которые положили деньги на определенный срок, не создавали дестабилизирующей паники. Это делается, чтобы дать возможность понять руководству банка и государству, способен ли банк выполнить обязательства, стабилизировать работу и думать, как дальше возрождать экономику государства. Пути выхода из ситуации есть, но надо вернуть к банку доверие клиентов, вкладчиков. Нужен инвестор. Я уверен, что среди жителей нашего города или их родственников и знакомых есть люди, которые реально могли бы стать этими инвесторами. Фамилии их я не называю, они на слуху, вкладывают немалые средства в город. Вполне возможно, что это было бы решением наших проблем. Еще один путь, по которому мы можем идти – это слияние с каким-либо банком или поглощение каким-либо крупным банком. Если политика государства будет правильной, то такие банки, как «Инпромбанк», смогут выжить. Я знаю, что есть решение правительства о том, что 15-20 мелких или средних банков правительство готово выкупить, национализировать для нормализации экономики. Чтобы это свершилось, мы будем прилагать все усилия. К сожалению, не все в моих силах. Но хотелось бы несколько успокоить наших клиентов, ситуация не выглядит катастрофой. Доверие - Самая серьезная проблема для нас – это доверие людей к крымскому филиалу. Когда филиалы работают и приносят прибыль головному банку, то на них смотрят, как на часть своего структурного подразделения. А когда разговор идет о проблемах, к сожалению, они касаются только нас и приходится их решать самостоятельно. Эти проблемы связаны с нашими клиентами и вкладчиками. У нас на сегодняшний день 1247 вкладчиков физических лиц и около полутора тысяч клиентов – юридических лиц. Хотелось бы извиниться перед нашими клиентами, которые стали заложниками ситуации. Вера в нас на сегодняшний день у них в определенной степени потерялась. Это самое тяжелое для меня, как для руководителя, депутата, человека, который десять лет отдал этому банку. Со всех позиций испытываю дискомфорт. Сложно объяснить людям, что причина ситуации сегодня – не работник, который принял средства, не директор филиала, который руководил концепцией развития. Моя задача сейчас – максимально сконцентрировать усилия по поводу того, что была ясность какая-то: или мы развиваемся дальше, или мы остановились, и тогда защищать своих клиентов. Я всем клиентам говорю, что я ваш адвокат: ваша судьба, моя судьба – они вместе. Пока вы свои деньги не получите, вы не успокоитесь, и я не успокоюсь. А для банка самый дорогой капитал – это доверие клиентов. Гарантии - Говорю, как директор крымского филиала, я бы введение временной администрации провел шесть месяцев назад. Нацбанк давал возможность нашему руководству восстановить платежеспособность. Рассматривались варианты выдачи рефинансирования. Первый транш был выдан, но не исправил ситуации. Я считаю решение Нацбанка обоснованным, даже несколько запоздалым. Сейчас я не имею права ничего обещать вкладчикам, так как сегодня не имею рычагов воздействия на финансовые потоки, которые есть в банке. Могу сказать, что на самый плохой случай есть гарантия фонда, участником которого является банк, и те 334 миллионов гривен, которые сегодня находятся на депозитных вкладах банка, из которых более 30 миллионов находятся на балансе крымского филиала, гарантированы государством, если банк обанкротится. Если будет процедура санации, то первое условие, которое поставит Нацбанк перед инвесторами – выплата текущих обязательств. Вкладчики защищены на 100%. Замороженная касса - Сейчас легко проходят только внутрибанковские проводки: когда клиенты проводят между собой взаиморасчеты. С прошлого октября головной банк отрезал нас от источников ликвидности, отделение выживает на собственных ресурсах. С внешними платежами проблема – у головного банка нет ресурсов осуществить эти платежи. Что касается денежной наличности в кассе – то же самое. Решением администратора она заморожена, и мы не имеем права ей распоряжаться. Банк принимал коммунальные платежи, пока не возникли проблемы с платежеспособностью. Клиенты с чеком на руках задавали вопрос: «Как же, я заплатил, а мне хотят отключить электроэнергию?». Предприятия не получали этих денег и перегибали палку, действуя не по закону. Начинали работать не с банком, с которым договор, а применяли драконовские методы к клиентам, которые, по сути, не виноваты. По сути, это вина банка, если банк в течение трех дней после поступления платежа не рассчитывается с предприятием, предприятие может предъявлять претензии банку, решать вопрос в судебном порядке. Но деньги не присвоены и не похищены, они растворяются: принимаются в платеж, но безналично их отправить нельзя, потому что блокирован корреспондентский счет банка, а наличность в кассе начинает работать. Когда у головного банка возникли проблемы с Нацбанком, они стали блокировать корреспондентский счет и взыскивать с этого счета те деньги, которые должны были идти по направлениям, по коммунальным платежам. Клиенты подавали в суд, это тоже блокировало корреспондентские счета, деньги шли не на оплату коммунальных платежей, а на выполнение обязательств по суду. Поэтому платежи со всеми предприятиями сейчас заморожены.

Подписывайтесь на Кафу в Facebook, страницу ВКонтакте и группу в Одноклассниках. А также на канал Youtube и Telegram.